一、什么是ERP
在談論這個話題之前,首先來聊一下什么是ERP,才能更好的去論證話題。
ERP不僅僅是信息系統,更是一種管理理論和思想,它充分利用企業的所有資源,包括內部資源和外部市場資源,為企業制造產品和提供服務創造最優的解決方案,最終達到企業的經營目標。
由于這種管理思想只有依賴計算機軟件系統才能實現,所以實現該管理思想的ERP常常被當成是一種計算機軟件系統,這實際上是一種表面的認識。只有深刻地了解ERP的管理思想和理念,才能真正地理解、掌握、應用和研制ERP系統。
二、企業去適應ERP型
要使企業去適應ERP,丟棄原有管理/業務方式,為使用系統去做出調整,這是一個非常重大的決策;那么系統需要做到什么樣的程度才能去支撐企業做出如此大的改變。
系統符合ERP管理思想,結合物流、信息流、資金流,整合內外部資源,提升管理效率;
系統滿足信息互聯互通,實現企業扁平化管理;
系統能優化企業的業務流程,在業務與財務層面具有指導性意義,提高企業管理水平;
系統能幫助企業縮短產品交期,提高客戶服務水平,同時降低成本,提高盈利能力;
系統能加快企業數智化進程,提高企業對外形象,同時能培養出優秀的業務骨干和管理人員,增強企業核心競爭力;
系統能使企業管理層和關鍵用戶從繁重、瑣碎的日常業務中徹底解放出來,從而把更多精力花在企業戰略發展問題上 。
三、ERP去適應企業型
反之系統需要圍繞企業做出改變的,去適應企業的使用;那么此類ERP系統一般具有以下特征:
系統自身能力還處于發展階段,成熟度還不高,需要依賴企業需求進行迭代;
市場占有度小,暫未形成標準規范,在相關領域無充足的發言權;
以定制化為核心,根據企業需求進行個性化的開發,拋卻標準與規范。
四、總結
不管是企業去適應ERP系統,還是ERP系統去適應企業,其最終目標是幫助企業降本增效,提質控險。在標準與非標的較量中,沒有對錯,適合當下形式的才是最正確的選擇。